تطوير القوى العاملة
تطوير القوى العاملة
يعد تطوير القوى العاملة أمراً أساسياً في تطوير القدرات الفردية والتنظيمية للوفاء بمهمة حكومة الدولة. تدعم إدارة الصحة السلوكية والخدمات التنموية تطوير القوى العاملة من خلال قيادة وتعزيز وترسيخ ثقافة التعلم المستمر في مكان العمل والتقدم والنمو الداعم للتطوير الفردي والجماعي والتنظيمي. هدفنا هو دعم تطوير القوى العاملة بشكل شامل من خلال البرامج التالية.
SystemLEAD
برنامج SystemLEAD هو برنامج لتطوير القيادة مصمم لإعطاء المشاركين فيه فرصة واسعة للتعرف على الكفاءات اللازمة ليكونوا قادة ناجحين في نظامنا. على مدار تسعة أشهر من البرنامج، سيتم استخدام الكفاءات الرئيسية للقيادة لزيادة المعرفة والمهارات والقدرات والسلوكيات للمشاركين الذين يتطلعون إلى تولي دور قيادي. اقرأ المزيد وتعرف على كيفية التقديم من خلال الضغط على الرابط أعلاه.
راسل patricia.bullion@dbhds.virginia.gov بالأسئلة أو للحصول على معلومات إضافية
برنامج المسارات الوظيفية للدعم المباشر
إدارة الصحة السلوكية & الخدمات التنموية (DBHDS)
برنامج المسار الوظيفي لمحترفي الدعم المباشر
لتحسين خدمة العملاء، والحد من معدلات الشغور والدوران المرتفعة، وخلق بيئة تعليمية محسنة لموظفي الخدمة المباشرة (DSA)، تقترح الوكالة وضع استراتيجيات توفر التدريب وبناء الكفاءات وفرص التقدم لموظفي الخدمة المباشرة. يتم تنظيم الخبرة والتدريب وفرص التطوير في ثلاثة مستويات توفر فرصاً متزايدة للتقدم بناءً على اكتساب المزيد من الخبرة والكفاءات كأخصائي دعم مباشر (DSP). تمثل مستويات المسار الوظيفي الثلاثة للمسار الوظيفي فرص النمو الوظيفي لجميع المشاركين في DSAs.
يتضمن المسار الوظيفي لمقدمي خدمات الدعم المباشر شراكات تشمل DBHDS ، وكليات المجتمع، وكلية الدعم المباشر، وغيرها من الكليات التي تعزز بيئة تعليمية وبيئة عمل ثرية لمقدمي خدمات الدعم المباشر داخل المنشآت. سيدعم المسار الوظيفي موظفين أكثر تحفيزًا وخبرة وكفاءة في مجال الرعاية المباشرة يقدمون رعاية وخدمات عالية الجودة. من المتصور أن يؤدي المسار الوظيفي إلى تحسين مستوى الكفاءة العامة للموظفين، ويؤدي إلى بيئة عمل أكثر إيجابية، ويرفع الروح المعنوية، ويحسن من تدابير التوظيف والاستبقاء في المرافق.
سيتم تحديد المسار الوظيفي من خلال الدراسة لتحديد الكفاءات الرئيسية التي تميز النجاح في الوظيفة ويتم تحديدها في كل مستوى من المستويات الثلاثة في المسار الوظيفي لمقدمي الخدمات الرقمية. تتسم الكفاءات الرئيسية بالخصائص التالية:
- سلوكيات قابلة للملاحظة والقياس;
- تدرج مميز لكل مستوى (يتم التحقق من صحته من قِبل قادة ومشرفين/مديرين مؤهلين من DSP);
- الارتباط المباشر بالتميز في العمل؛ و
- سيتم استخدامها كأساس للزيادات في الأجور (عند توفر الأموال).
برنامج فيرجينيا لقادة القطاع العام
برنامج فيرجينيا لقادة القطاع العام (VPSL I، II، III) - على جميع المستويات - هو برنامج شهادة تطوير القيادة التابع لكلية الشؤون العامة والدولية في جامعة فرجينيا للتكنولوجيا.
تم تصميم سلسلة تعلم VPSL المتواصلة مع مراعاة الخبرة المهنية للمشاركين. تتناول المناهج الدراسية التي طورها أعضاء هيئة التدريس الاحتياجات التي حددتها إدارة الصحة السلوكية والخدمات التنموية (DBHDS) من قبل الوكالة، وتستخدم أدوات تقييم موثوقة ومدروسة، ومهنيين ومدربين ذوي خبرة وشهادات في مجال التنمية البشرية، ومواد برنامجية معتمدة.
تشترك جميع مستويات VPSL في نفس المكونات 5:
- الذكاء العاطفي
- وظائف الإدارة
- القيادة وصنع القرار
- بناء الفريق والتأثير
- العملية الاستراتيجية
ومع ذلك، يتم تناول ركائز التعلم بمقاربات مختلفة، بناءً على الخبرة المهنية للمشاركين.
يتم نشر نماذج التعلم الأندرولجي باستخدام القراءات الموجهة ذاتيًا، وإعدادات الحلقات الدراسية/المحاضرات، وتقديم العروض التقديمية الفردية، والعمل في مجموعات صغيرة. كثيراً ما يتم استخدام قضايا محددة للوكالة ووثائق الوكالة كجزء من هدف البرنامج.
خطة فرص العمل للأفراد ذوي الإعاقة
خلفية خطة فرص العمل
دعماً لالتزام الكومنولث بالإدماج، يُطلب من الوكالات 1 في شهر يوليو من كل عام تقديم خطة رسمية لفرص العمل (EOP) تحدد استراتيجيات لزيادة توظيف الأفراد ذوي الإعاقة. تسلط خطة فرص العمل الضوء على التقدم المحرز نحو الاستراتيجيات المستخدمة لتوسيع وزيادة الفرص المتاحة للأفراد ذوي الإعاقة، لتشمل: السياسات والممارسات الداخلية، وجهود التوظيف، ومعايير إجراء المقابلات، والموارد اللازمة لاستيعاب المتقدمين والعاملين من ذوي الإعاقة.
تم وضع خطة فرص العمل DBHDS من خلال دراسة مقاييس القوى العاملة الرئيسية، وتحليل العوامل البيئية الداخلية والخارجية على حد سواء، وتحديد أهداف الاستراتيجية وبنود العمل. تقرير تخطيط القوى العاملة السنوي لمديرية DBHDS
